人事コンサルティング

現状を把握することはとても大切なことです。
現状の問題点や取り組むべき課題を明確にすることにより、人事制度をどのように見直すのか（または構築するのか）が見えてきますし、同時にどのように従業員に働いてもらいたいのか、成長してほしいのかが明確になります。

経営者が見えていない面を現状分析により示すことで、経営の方向性が見えてくることさえあります。

外部人材としての視点とこれまでの経験を踏まえ、価値が高い現状分析を実施いたします。

現状分析により、人事制度や人材に対するマネジメントについて良い面と悪い面を認識できます。従業員の働き方についても同様です。

この認識合わせは、その後の人事制度見直しにおける社内関係者の中で見解の相違が起きないようにするための重要なステップです。

ヒューマンテラスが社内関係者への説明会や打合せに同席いたします。

現状認識の共有ができれば、これからどのようにしていくかが重要となります。見直しのビジョンを示すことが必要です。

　＊付加価値を生む働き方にシフトする

　＊組織（役職）の階層を減らして組織をフラット化
　　し、若手を早期に登用できる仕組みとして社内を
　　活性化する

　＊人材の質向上により競合他社との優位性を確保するための
　　人事制度と育成システムを構築する

などをそれぞれの会社の状況や状態に応じて設定することになります。

そのうえで、人事制度はどのように見直すのか、どのような人材を採用するのか、採用した人材をどのように育成し活用するのか、その人材の仕事ぶりをどのように評価して報酬や昇進等に反映するのかなどの詳細を検討し、人事制度等のグランドデザインを構築いたします。